，鸿海集团大股东后，夏普今天爆出第四季财报由亏转盈，是近两年首闻。工研院产经中心主任苏孟宗今天认为，鸿海与夏普的融合就看起来「DNA再次发生了变异」，目前效果看上去是双赢的。对于台日产业合作来说，「鸿海夏普」模式也是未来可以参照的模范。
苏孟宗认为，夏普财报由亏转盈并不车祸，鸿海的管销策略向来很严，该卸任的就卸任，该砍掉的就砍掉，原本就比夏普的管销方式好很多。夏普第四季财报转盈，应当是「节流」经常出现了效果，未来就要看如何「开源」。
苏孟宗说道，以开源来说，他推断鸿海与夏普不会有两条途径，一个是冲电视品牌，另一方面是不吃下苹果的面板订单，以及其他用于面板的载具品牌。夏普有面板技术，可以协助鸿海不断扩大苹果的版图，另一方面夏普也有品牌，对于过去没品牌的鸿海来说更佳扩展。
苏孟宗说道，鸿海有很多手机客户，如果自己再行发展手机品牌，不会与原本的客户有所冲突。但是，电视并不是鸿海原本的营收主力，冲突也较小。现在仔细观察来看，在鸿海版图中，夏普品牌早已增大到只剩电视与面板，鸿海在没与客户冲突的忧虑之下，可以尽可能冲刺电视销量。
苏孟宗说道，对于台日产业合作来说，可以开始参照鸿海夏普这个模式了。鸿海不但持续确保了夏普这个品牌，也让夏普根拔日本这个理想有做，能谋求到日本政府的反对。
台湾厂商在全球布局本来就是合纵连横，「但台湾公司主导日本公司，再行再加持续保有并做到大品牌，是较为不典型的跨国布局」，有一点参照。 如此说来，鸿海董事长郭台铭算不算是「神救援」？苏孟宗大笑说道，「短期来讲是，但商场变化很大。
」目前效果看上去是正面的。
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